1391 竞争对手 (第3/3页)
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剩下的话就不用杰夫-朱克再继续说了，其他三个人也都了解了。将埃里克-施密特领导的谷歌拉入他们的对立阵营，这实在是一个明智的决定。全美国都知道的事实：在YouTube崛起之前，谷歌视频才是全美最大的在线视频网站。如果有谷歌的技术支持。还有谷歌搜索引擎的支持，那么这个对立联盟的底气的确将会充足不少。
对立联盟的四位大佬达成了共识，但是就外界所了解的消息。在七月份迪士尼和维旺迪环球娱乐的联合声明之，谷歌是没有位列其的。至于其的原因暂时还是没有人能够知道。
显然，四家巨鳄公司再加上谷歌，这五家公司都是顶尖选手，即使是环球三剑客，他们虽然同是隶属于维旺迪公司，但也都是dú lì的一间子公司，可不是利益均分的共同体。所以，这五家顶级公司的合作，在利益分配上势必会竞争十分激烈。
以谷歌的角度来说。现在是四家公司有求于他们，他们要如何利用手的技术优势谋取利益最大化，这才是最重要的；以四家公司的角度来说，他们拥有视频版权，就好像YouTube是上门去求这些影视公司授权的，所以他们与谷歌的合作应该是他们占据上风才对。再加上这四家公司内部对于利益的分配也有分歧。
看来。对立联盟的联手也不见得是铁板一块，对于这些大公司来说，就如同YouTube一样，只有真正看到利益了，他们才会蜂拥而上，这就是商人本xìng。
所以，2007年一月份，迪士尼和维旺迪环球娱乐联合开发的视频网站能否顺利上线，顺利上线之后又将会是一个什么样的情形，那就只能拭目以待了。但无论如何，YouTube最强大的竞争对手已经开始酝酿了。
YouTube的旋风式发展贯穿了整个2006年的上半年，不仅成为了2005年“时代”周刊评选埃-贝尔为年度风云人物的最好注脚，也标志着网络时代进入了一个全新的阶段，这也许意味着人们生活方式的改变，其将牵扯到电视、电影、录像带等娱乐周边行业的变化，也将直接影响到网络运营商、广告商等多方面的变化。
在2006年的下半年，这种影响力只会如同滚雪球一般越来越大，可以说，视频网站的发展，在埃-贝尔这只小蝴蝶的影响之下，掀起了惊涛巨浪。
上一辈子，鲁伯特-默多克领导的新闻集团与NBC电视台、迪士尼于2007年联手推出了视频网站Hu露，随后Hu露将一系列的合作伙伴拉到了其阵营之下，其就包括了环球影业、环球音乐，最终成为了YouTube最大的威胁。但可惜的是，Hu露经过四年的高速发展之后，在2011年进入了发展瓶颈，甚至一度面临被抛售的危机。在埃-贝尔重生之前，Hu露的盈利依旧远远超过YouTube，但YouTube也开始扭转劣势，实现反击。
那么这一辈子呢？对立联盟能够顺利联手，新闻集团和谷歌又将扮演什么角sè，他们最终推出的视频网站又能否对现在如rì天的YouTube造成威胁，历史已经改变了，一切都再次成为了未知。
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