第七百七十三章 淘汰 (第2/3页)
销量差，制药企业不能不慎重。
总而言之，制药企业的一切工作，都是奔着慎重去的。
一款药物结束动物实验以后，是否能成为临床候选化合物，对制药企业来说，意味着是否要花费2000万美元到2亿美元，以及等待四五年的时间，来进行临床研究。
这样的数额和时间，足够两个国家进行一场局部低烈度战争了，制药公司又岂能不慎之又慎。
杨锐所需要做的，就是将注定要淘汰的化合物，尽快淘汰，如此，才能将时间和精力集中在少数几种化合物上，进而做出详尽的测试和分析。
最终，这些少数几种化合物如果能够满足临床候选化合物的要求，就算杨锐不能亲自推动他们上市，也会有制药公司积极去做的。
唯一麻烦的地方在于，这样的淘汰工作，需要杨锐花费更多的时间参与，而非相反。
这自然是要用去一些宝贵的时间。
不过，杨锐也觉得自己需要一次这样的经历，去铁酮是他想做，而非华锐所需要的药品，但总有一天，华锐实验室想要发展壮大，还是需要自己做药品的，到那个时候，杨锐希望自己是一名有制药经验的管理者，而非志大才疏的菜鸟门外汉。
杨锐占据了主实验室里的两个隔间，开始了动物实验的设计工作。
仍然是魏振学和王晓芸负责动物实验的部分，杨锐只做要求，看实验结果，并不直接参与。
毕竟，动物实验终究不是阳春白雪，即使采用3R原则，一些实验仍然令人不适。
杨锐身为生物系的研究生，手下的鼠命过百，但这并不意味着他就喜欢这项工作。
另一方面，投喂化合物并观察和测算结果，最终处死动物这些事，也不需要杨锐亲自去做。
杨锐设计实验已够忙了。
为了通过FDa或者可能的欧洲国家的药品监督局的通过，杨锐首先要做出详尽的实验记录，包括前序和后续问题，也就是怎么想的，怎么做的，结果怎么样。
更具体一点，是为什么这样想，为什么这样做，用什么做，做出的结果的意义。
这种复杂流程，能够最大程度的保
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