第39章 ：岭南味远行 (第3/3页)
，搞免费试吃就是吸引那些图便宜的，根本成不了气候。”
为了抵消林记带来的冲击，一些茶楼立刻推出了促销活动，甚至有些商家公开打出标语：“本地味，才是真味！”
然而，林粤生对此不为所动。他深知，初来乍到最重要的是稳住口碑，而不是卷入无谓的争斗。他叮嘱团队专注于服务和质量：“只要我们的味道经得起考验，就不怕这些攻击。”
试营业期间，林记分店的点心赢得了不少长沙顾客的青睐，但并非所有人都毫无保留地认可。一些食客表达了他们的疑惑和建议：
“这点心的确精致，但分量是不是太小了？我们湖南人吃东西可讲究实在。”
“味道挺好，但价格比起本地茶楼稍微贵了一点，希望能有套餐选择。”
林粤生和团队非常重视这些反馈，他当即调整策略：
1. 增设小份拼盘：针对讲求实惠的顾客，推出几款多样化组合的点心拼盘，让消费者能用更低的价格体验多种口味。
2. 午市套餐优惠：针对白领消费群体，推出平价午餐套餐，搭配点心与主食，兼顾营养与经济性。
3. 互动反馈机制：店内设置留言板，鼓励顾客提出建议，每周从留言中抽取一位幸运顾客赠送免费用餐机会。
这一系列举措迅速收获了好评，不少顾客对林记产生了亲切感，纷纷表示会再次光临。
在试营业的尾声，系统突然发布了新的提示：
系统提示：检测到市场竞争压力，解锁功能“市场反馈分析”。
功能描述：通过数据分析，快速捕捉消费者需求，为经营决策提供参考。
借助这一功能，林粤生和团队能够实时掌握顾客的消费习惯和偏好。通过数据分析，他们发现：
• 湘味咸蛋流沙包成为最受欢迎的点心，点单率高达60%以上。
• 午餐时段的拼盘销量显著高于其他单品，尤其受到年轻白领的欢迎。
• 顾客评价普遍集中在“创意独特”和“味道新鲜”，但也存在部分反馈认为份量偏少、价格略高。
掌握了这些信息后，林粤生当机立断，将这些产品定位为店内的主打推荐，并制定了针对性的营销计划。
试营业结束后，林记分店不仅收获了稳定的客流量，还吸引了一批忠实顾客。更令人欣慰的是，团队内部士气高涨，大家对林粤生的领导能力和决策水平充满信心。
负责分店运营的店长王慧明感慨道：“刚开始我还担心长沙市场会不好做，但林总的策略太精准了。这次试营业的成功，真是让人意外又欣喜。”
林粤生微微一笑：“这才只是开始。要真正站稳脚跟，还有很多工作要做。”
然而，试营业的成功也引发了本地茶楼同行的更大不满。周承东和张明宇私下商量着对策：“他们搞点噱头还能撑多久？我们就等着他们供应链跟不上，看他们怎么应对！”
面对潜在的挑战，林粤生并未掉以轻心。